業界再編・集約化を考える
2019/02/08
多くの業界で、市場シェアの大半は上位数社が占めている。
こちらのサイトを参考に、身近な業界の上位4社の専有状況をまとめてみた。中には、上位4社でシェア90％以上を占める業界もある。企業は上位順、カッコ内は4社のシェアを合計した大まかな数値だ。
コンビニ：セブンイレブン、ユニー・ファミリーマートHD、ローソン、ミニストップ（90％以上）
百貨店：三越伊勢丹、J.フロントリテイリング、高島屋、エイチ・ツー・オーリテイリング（50%）
家電量販店：ヤマダ電機、ビックカメラ、エディオン、ケーズHD（70％）
ビール：アサヒ、キリン、サッポロ、オリオン（90％以上）
以前、某M&A企業のセミナーに出席した際、モノとカネの上流にある企業が集約されると、下流にある企業も同様に集約が進むという話があった。
銀行：三菱UFJ、三井住友、みずほ、ゆうちょ（60％）
証券：野村、大和証券、三菱UFJ証券、SBI（80％）
総合商社：丸紅、三菱、伊藤忠、三井（80％）
証券：野村、大和証券、三菱UFJ証券、SBI（80％）
総合商社：丸紅、三菱、伊藤忠、三井（80％）
なるほど、そうかという感じだ。モノとカネの流れ説は、それなりに真実味がありそうだ。
それでは、集約化が進んでおらず、個人店が未だ多い業界にはどんなものがあるだろう。
理容室、美容室
米屋（うちの近所だけだろうか、1キロ圏内に3軒もある）
車両整備工場
個展でも十分に経営が成り立つ、もしくは、集約化で得られるメリットがそれ程大きくないということだろう。
では、医薬業界はどうだろう。
製薬企業、医薬品卸では、ある程度の集約化が進んでいる。それでも、まだまだ小規模の企業が多く、ロングテイルの様相を呈している。
それに、製薬企業は上位4社で30％程度のシェアがあるものの、新製品投入が難しい上、ベンチャーの参入が激しい。一瞬にして、市場構成が様変わりする可能性のある業界だ。
病院、診療所、薬局は最も集約化が進んでいない業態だ。
米国のIHN（Integrated Health Network）を参考にした地域医療連携推進法人は6法人に留まっている（2019年1月末現在）。そもそもの成り立ちに至る経緯が異なるため、しょうがないと言えばそれまでだが、せっかく規制緩和されたのだから、うまく利用すべきだと思う。
診療所は、地域医療連携推進法人に加わることで、集約化というかグループ化の可能性がある。社会福祉法人もそうだ。
次は、薬局。
集約化だけが正解ではない。